综合材料制品厂认真落实“8S”
企业管理工作 综合材料制品厂认真落实“8S”企业管理，进一步强化了基础工作，规范了职工行为，优化了作业环境，加强了现场管理，资源得到了合理利用，推进了企业标准化的建设，在清扫、清洁、整理、整顿、素养、学习、安全、节约八个方面进行逐一落实。
“8S”企业管理实施以来，每个班子成员按责任分工，从组织、实施、责任落实再到绩效考核等各个方面制定出了切实可行的推进方案，各个工作岗位、生产场所及所有物品的管理，一切生产活动都纳入到了“8S”企业管理及考核之中。各分管领导在工作安排上，根据工作岗位不同，侧重点就不同。生产现场侧重安全、节约、整理、整顿。排除了安全隐患，打造了安全、节约、高效的工作环境。机关则要侧重清扫、清洁、整理、整顿，打造了亮丽和谐的工作环境。职工队伍建设方面，侧重素养、学习，掀起了学习的浓厚氛围。
通过创新管理，改善了厂容厂貌，办公环境、作业区域的各项物品实现了标志化的管理，做到定置定位摆放整齐，厂区绿化卫生环境更加清新，安全意识更加浓厚，固定资产专人负责，财务人员定期盘点，确保无闲置资产。开展“8S”企业管理活动，我们清楚的认识到创新管理对企业发展的重要性，理论学习对提升综合实力的重要性，思想信念的坚定，对达成共识，共鸣实现共振的重要性。
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| 2018年6月22日 14:22:59 |