一个企业的前途和命运，取决于外部环境给它带来的机遇以及企业抓住机遇和本身能力。谁抓住了机遇，抓住了先机，走在了前面，谁就可能成功，而先机离不开创新。因此从源头来讲，管理创新是企业发展壮大的前提。

    管理创新，知易行难。我国改革开放的大环境和建设创新型国家的基本国策，为我们提供了管理创新的宏观环境；国内外管理科学知识的丰富积累，为我们提供了管理创新的可鉴经验。创新管理，促进管理发展，关键在于准确地把握时代特征和实践要求，找准位置、立足发展；制度优先、透明简约；关注细节、管理规范；监控财物、增收节支；以人为本、有序沟通。

 

    一、大力推进管理创新加速推动企业发展

 

    （一）找准位置，立足发展

    著名管理学大师彼得·德鲁克认为：企业应先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事。做正确的事，关键在于动态而准确地把握企业目前所处的地位，要达到什么目标，如何达到目标，简单地说，就是要找准位置。
    在市场经济条件下，企业创新发展，竞争是前提，竞争就是动态找准位置。找准位置，既是对企业发展的要求，也是对企业员工，包括领导层、执行层的基本要求。一要认清行业发展大势，包括管理模式，产品发展趋势，以及市场发展趋势；二要把握企业发展大势，重点是创造、引领和跟随市场；三是把握好发展机遇，关键是培养企业凝聚力、管理执行力、技术带动力、市场控制力。企业只有把合适的人放到合适的岗位上，把权力放在执行上，把资源放在刀刃上，把战略放在执行上，把外部竞争压力传递到每个员工的潜意识上，才能使企业在竞争中找准和站稳位置。找准位置，既是战略的选择，也是战略的执行。

    （二）制度优先，透明简约

    企业管理，离不开管理制度。制度优先，要求在企业管理中，不管是谁都应该遵守制度，服从制度，在制度面前人人平等。透明包括规则透明、过程透明、结果透明、奖惩透明、信息透明。因为只有透明，才能使人人知晓并受到监督，消除信息的不对称性，消融纵向和横向的沟通与隔阂，增强团队的凝聚力、应变力和战斗力。最艰难的问题，往往有最简单的解决方式。解决问题最有效的方法往往是最简单的方法。纵观国内外成功企业的管理者，都是深入浅出，信手拈来，微言大义，返璞归真。其实真正的简单并不简单，简单就是智慧，就是艺术，就是和谐，就是执行力。凡是有效的管理都具有透明简约的特征。

    制度优先透明简约，不是“简单管理”，而是删繁就简，直奔主题。其关键是企业管理的规范与自信，其核心是企业强大的感召力，其实质是训练有素。即训练有素的思想、训练有素的行为、训练有素的文化和训练有素的人。

    （三）关注细节，管理问题

    《细节决定成败》一书的作者汪中求先生通过分析国内外知名企业的成败得失，得出一个令人深省的结论：“企业失败固然有决策失误的原因，但更重要的原因是细节上做得不够。而且就决策做出的依据来说，决策失误也是由于细节不到位造成的。”纵观国内外长盛不衰的企业无一不是“横平竖直，字正腔圆。”成语“千里之堤、溃于蚁穴”就非常形象地说明了这个道理。

    企业管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各个方面和每一个环节，问题无时无处不在，问题既会长大，也会再生和变异，寄望一劳永逸地解决所有问题，既不可能，也没有必要。关键是要关注细节，避免问题扩大成为危机，将管理进行到底。     

    关注细节，管理问题以发现和挖掘问题为切入点，以研究和归纳问题为手段，以监控和解决问题为核心，这是堵住危机的源头，将危机转化为机遇和动力的有效手段。这就要求企业管理者具有超前的意识、敏锐的洞察力、务实的工作作风和良好的素质。关注细节、管理问题既是发展战略的延伸，也是管理战术的创新。

    （四）监控财物，增收节支

    围绕企业经济效益做好各项工作，既是企业管理的出发点，也是企业管理的归宿。企业应该寻找获得最大效益的行之有效的管理模式，在保证正常运转的情况下尽量降低费用和消耗，简单地说就是增收节支。“财富在于积累”，这句名言不论对企业还是对个人都是适应的。总收入－总支出=利润。这个简单的算术题目看起来很简单，但其内涵却非常丰富。如果总收入大于总支出就产生了利润，形成了财富；如果把利润用于投资再生产利润，财富就会越积越多。如果总支出大于总收入，就会出现亏损；长此下去，最后必将亏损倒闭。

    （五）以人为本，有序沟通

    企业管理，说到底是对人的管理。企业管理的目的，说到底是实现企业与员工的同步发展。然而，由于人与人的知识差异、职务和岗位的差异、个人所负责的差异以及认识能力的差异，在企业内部不可能对任何情况看法一致，特别是遇到各种利益冲突时也许意见更加尖锐。事实上，管理的困难不在于外部，而在于内部；不在于局部，而在于系统；不在于组织，而在于功能。企业管理系统的内部平衡与外部适应问题，说到底是生命系统对生态系统的沟通、调适和匹配问题。

 

    二、科学发展，实现企业管理创新

 

    （一）以效益最大化为目标 推进管理理念的创新

　　导入先进的理念比引入资金更为重要，理念创新是一切创新的基础和源泉。面对市场竞争平台的不断提升，我们一定要认清我们面临的竞争环境，坚持以效益最大化为目标，用市场竞争的理念谋划各项工作，不断健全５个机制，即：决策机制、用人机制、激励机制、监督机制和风险控制机制。同时结合生产经营实际，着重提高职工的３种理念。一是投入产出的理念。投入产出必须成为我们各项工作的行为准则。强调投入产出理念必须坚持“以效益定投入、以市场定发展”。战略管理要处理好规模扩张与结构升级的关系，找准发展定位，在充分体现规模效益的同时，把发展的重点放在产品结构、工艺结构的优化升级上，早日发挥工序匹配的综合效益。二是核心竞争力的理念。核心竞争力本质上就是企业的持续创新能力。企业的学习能力决定着企业的创新能力，我们要努力构建一个学习型组织，培养职能型员工，提高员工的素质，拥有自主知识，产权是企业核心竞争力的关键。三是集约化经营的理念。要充分挖掘现有装备潜力，把产量“分母”做小，实现产能最大化前提下的成本优化。同时，要充分调动全员智力，把成本“分子”做大，以完善生产运行的内在机制为核心，以岗位、班组、工序成本核算为依托，扎扎实实对标，实实在在降本，以管理的规范化、程序化为基础，以资产的高效流动为标志，以竞争机制为突破口，大力推进经济采购和技术采购，强化存货管理，向系统化控制要效益。

    （二）以效能最大化为目标，促进管理方式的创新
　　为推进新一轮深化改革和战略发展，加快实现企业生产经营目标，以树立全员效能优先的价值理念和提高企业综合竞争力为目标，通过体制、技术和管理创新，使效能实现过程受控，并最大限度地激励和发掘员工的积极性和潜能，优化企业资源配置，提高管理效率，实现效能最大化。因此，我们要把企业管理的落脚点和出发点放在实现效能最大化上。提升管理水平的关键要坚持以严格化管理为基础、以精细化管理为保障、以现代化管理为支撑。首先，要“严”字当头，严格管理。各级领导和管理部门要注重管理的严肃性，逐步培养“整体有控制、局部能自律、运作讲规范、违规必惩戒”的管理氛围。这就要求我们从基础工作抓起，不断健全作业标准和工作程序，完善评价体系和考核办法，做到严而有序、严而有据、严中求细。其次，精益管理。推行预算管理以来，坚持月度、季度预算完成情况分析报告制度，预算精度稳步提升，初步建立了“量入为出、事先控制”的经济运行机制，也带动了企业管理水平的整体提升。通过完善预算指标、强化内控制度、细化预算分析、严格考核管理，使预算指标朝精细化、标准化方向发展。在全方位的市场竞争中，创新能力、信息资源、企业文化已成为企业重要的生产要素和经济增长源泉。我们要大胆引进和吸收现代化管理理念和方法，从培育企业的核心竞争力出发，强化过程控制，注重产品研发、技术保证、采购供应、生产控制、库存控制、营销管理的一体化运作，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。以作业长制为核心，以标准化作业为保障，以设备预知维修为重点，以自主管理为基础，培育先进的管理理念，提升企业的综合竞争力。

　　管理创新是一种实践创新与理论创新的良性互动。其本质不在于“知”而在于“行”；其经验不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。面对一个竞争的时代，实践没有止境，创新也没有止境，坚持以反映时代特征和实践要求的科学理论指导实践，并根据实践经验推进理论创新，是不断促进企业发展的根本保证。管理无定式，创新无止境，让我们以创新的精神，谱写企业创新发展的新篇章。