辽宁双鞍集团全面推进8S管理工作

 

为进一步提升转型升位后辽宁双鞍集团的竞争能力和管理创新能力，全面推进“管理升级年”的各项工作，根据《鞍钢民企集团关于挖潜管理资源推进8S企业管理考核的工作安排》（鞍钢民企政发[2018]34号）文件精神，集团将8S企业管理作为规范企业内部管理、挖潜企业管理资源、发挥员工新作为、塑造员工新形象、推动企业快速健康高效发展的重要管理手段，确保8S企业管理活动制度化、常态化，激发职工团队意识，提升整体工作质量，降低生产成本。

集团制定并下发了《辽宁双鞍集团8S企业管理活动的安排意见》，文件对鞍钢民企政发[2018]34号文中8S企业管理中的各项要素做了进一步补充完善，对工作标准和考核指标作了详细规定。集团通过开展8S企业管理活动，促进企业管理工作升级，使企业管理各项工作常态化、制度化，进一步深化了企业管理的重点工作，实现了流程再造，提高了工作效率和服务质量，减少了库存积压，塑造了清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，为推进本年度各项经营管理指标全面完成作出应有贡献。

 

                                                                                     辽宁双鞍集团生产经营部 刘崇智