落实鞍冶集团“2022制度执行年”活动方案，做好工作总结

 

为了进一步贯彻鞍山冶金集团关于推进体制机制创新、全面落实“双百+1”的战略发展目标和“制度执行年”工作要求，对标国企改革，建章立制，优化流程，实现企业管理向法制化、规范化和制度化方向迈进，辽宁双鞍集团将2022年确定为“管理升级年”。为了更好地实现高质量发展，双鞍集团在全集团范围内开展“管理升级年”制度重建、宣传培训活动。

此次活动已开展半年，取得了良好效果。今年上半年，双鞍集团共制定各类管理规章制度5项，印发指导性文件10个，内容包括企业绩效管理、企业划型定级管理、企业契约化经营管理、工作微信群管理、共青团工作和企业“8S”管理等方面。

双鞍集团所属企业通过建章建制，完善管理制度，规范管理行为，实现了企业管理提质升级，工作流程再造，全面提升了企业适应能力、发展能力、积累和竞争能力，为实现双鞍集团做大做强做久的目标奠定了坚实的基础。

 

                                                                                  辽宁双鞍集团创新管理部 王雪玉