辽宁双鞍集团综合材料制品有限公司“三创三开”大讨论活动

 

为响应辽宁双鞍工业集团号召，扎实推进“三创三开年”工作，2021年5月25日上午，辽宁双鞍集团综合材料制品有限公司在机关三楼会议室组织召开了“三创三开”大讨论座谈会。

会议就企业在实现大集体改制后，如何推进“三创三开”工作（即“创业、创新、创造，开发新产品、开发新项目、开发新市场”）进行座谈。公司领导班子全体成员、各部门部长、科长参加了会议。会议由公司党支部书记李襄阳主持。会上，大家分别就企业“三创三开”工作开展情况以及下一步工作的想法和措施进行畅谈。

首先，从管理角度，职工面对政府相关部门，要学会与政府相关部门打交道，提升自我素养，树立企业形象。从生产角度，公司要发展服务型制造，提升用户满意度。服务型制造是制造活动与服务活动的融合，是基于制造的服务和面向服务的制造的融合。目前，制造业转型的趋势就是从单纯对物质形态和功能的定位，转为对用户更多需求的满足，也就是服务上进一步提高制造业的竞争能力、创新能力和盈利能力。提升用户满意度的同时，也提高了获利能力。

第二，拓展企业多元化发展空间，坚定鞍钢与鞍山市两个市场一起做好的信心。大家要关注鞍钢产品结构调整和工艺技术改造的动态，跟踪鞍钢招投标信息，把握因为集改后出现项目空缺的机遇；及时进行原有产品的更新换代，及时开发有针对性的新产品；要在引进和培养技术人才上下功夫，提升多样性生产能力。

第三，确定战略目标，明确自身定位，发挥自身优势，提升运营能力，扩大经营规模。公司要加快健全符合集团要求的管控体系和业务制度体系，规范企业运转和管理，修订、完善现有的规章制度，确保各项制度之间互补、协调与统一。公司要对战略资源进行优化配置，对决策流程和业务流程进行重组和优化，营造清晰高效的制度环境，建立科学的市场奖惩机制。

第四，树立预算执行意识，强化流程管理，突破传统的事后控制思维模式。公司要将年度预算与月预算相结合，分期控制预算，反馈执行信息，不断提升预算执行水平。公司还要完善业务风险防控机制，加强对库存、应收、现金流等关键环节的监控力度，多学习法律法规，运用法律的手段，处理相关问题，抵御各种风险和外界的干扰，维护企业的权益。

第五，坚持以人为本，促进员工和企业共同发展。公司要树立“依靠人”是企业发展根本前提的理念，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，尊重员工主体地位，不断创新民主管理的实现形式，特别是要保障企业员工在企业经营管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权；要树立“提高人”是企业发展根本途径的理念，大力实施“人才强企”战略，高度重视人才培养和职工培训，为企业的改革发展提供人才保证。

第六，推进扶贫解困，构建幸福企业。公司要按照集团制定的标准为职工发放取暖费、交纳住房公积金，努力构建幸福企业。公司坚持“六个绝不允许”的理念，对困难职工开展常态化地帮扶救助活动，通过走访掌握职工思想动态，了解职工内心期盼，及时解决职工群众的合理诉求，有效解决职工实际困难，确保企业的和谐稳定。公司要对困难职工档案进行动态管理，随时掌握其最新数据，建立全公司扶贫信息网络。坚持对扶贫对象实行精细化管理、精准化帮扶，坚持党的领导，为扶贫解困提供坚强的政治和组织保证。

书记李襄阳号召全体职工关心福利事业、关爱残疾职工，践行社会主义核心价值观，把职工对美好生活的向往转化成扶贫解困的强大动能。                                                            

最后，经理闻经坤作了重要讲话，他指出，今年是集团确定的“三创三开年”，对企业来说，最重要的是市场，我们要掌握集改后客户及竞争对手的变化情况，分析市场营销新环境，根据企业自身的生产能力和市场状况进行分析和预测，在开发新产品、新项目、新市场方面取得突破。他提出三点要求：一是相关职能部门要对此次大讨论反映的问题进行调研、整理，拿出具体处理意见；二是相关部门要深入鞍钢一线作业现场，了解现场需求，解决现场问题，获得现场认可，提高配套服务的综合能力，提高竞争力。三是为加大创收创效力度，我们要始终坚持在巩固原有市场的基础上，开发新产品、新项目，寻找新的经营领域，挖掘潜在市场，力求拓展企业发展空间，在下半年，大力开展联营联办，为企业创收，进一步提高企业的市场竞争能力。

 

                                                                                    辽宁双鞍集团综合材料制品有限公司 孙亚楠